El culebrón Colpisa 2ª Parte: No hay cierre o eso parece

25 octubre 2010

No hace poco, nos hacíamos eco de una triste noticia, el cierre de la agencia de noticias Colpisa. Ahora parece que finalmente eso no va a ocurrir. Vocento, propietaria de la agencia había planteado una renegociación de condiciones laborales y de sueldos, por la que la plantilla no estaba dispuesta a pasar, lo que supuso el anuncio del cierre de la empresa. Pero tras tiras y aflojas, dimes y diretes y un largo recorrido, al parecer la plantilla ha cedido. Según comenta El Cuarto Poder, Vocento ha logrado su propósito, de forma que los trabajadores han aceptado la renegociación de sus condiciones laborales y una disminución de sueldo con el fin de no perder su puesto de trabajo.

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5 claves para conseguir cobertura en televisión

30 septiembre 2010

Todos los que estamos en comunicación sabemos que la rueda de prensa clásica ha muerto ¡vivan los eventos especiales para medios de comunicación! Uno de los mayores retos a la hora de desarrollar estas acciones es atraer el interés de las televisiones, que por sus limitaciones naturales, de tiempo y contenidos, y por sus restricciones logísticas, relativas al número equipos para cubrir la actualidad informativa, impiden una cobertura masiva de este tipo de acciones.

De esta forma, es imprescindible ser muy certeros al diseñar y desarrollar estos eventos, ya que no sólo es necesario que los redactores de televisión se interesen por el acto y acudan a cubrirlo, sino que las claves para el éxito están también en que den espacio a la marca dentro de la pieza informativa, y que finalmente se emitan los contenidos – muchos de ellos se quedan en las mesas de edición de las redacciones.

Debido a todos estos factores, maximizar los resultados de los eventos para televisión es, a veces, harto complicado. Estas son las 5 claves que seguimos en Best Relations, cuando trabajamos sobre este formato:

  1. Story telling: Es importante tener un hilo argumental ajustado a las historias de televisión, que contenga un enfoque social, o de interés general, que pueda atrapar unos valiosos segundos en un telediario de prime time.
  2. Testimonios: Trasportar la historia a personas reales, que la cuenten de primera mano, que le den profundidad social a nuestro argumento, es también decisivo.
  3. Escenario: Tan importante como la historia es la representación visual de la misma, ya que es imprescindible trasladar a imágenes nuestro story telling. Por ello, es fundamental enmarcar la acción en un escenario que recree el contenido que deseamos.
  4. Momentum informativo: Las vacaciones de verano, la vuelta al cole, navidad, los propósitos de año nuevo… son temáticas clásicas en las agendas informativas de los medios de comunicación y por ello debemos tenerlas en cuenta y, sobre todo, aprovecharlas para emplazar contenidos en televisión.
  5. Emplazamiento de marca o producto: Al crear este tipo de eventos corremos el riesgo de que la misma historia que hemos creado fagocite nuestra marca o producto. Por ello, que la historia esté íntimamente ligada al producto o marca de nuestro cliente y darle presencia visual es fundamental.

Poniendo en práctica éstas premisas, en Best Relations nos hemos convertido en una agencia de relaciones públicas experta en obtener cobertura de televisión para nuestros clientes, consiguiendo GRP’s no pagados en el prime time de televisiones nacionales y regionales y disparando así el ROI de nuestros proyectos.

Más ejemplos de acciones para televisión en el Canal Best Relations de YouTube

Begoña González

@BEGOGLEZ


A vueltas con los canales femeninos

27 septiembre 2010

A principios de verano Telecinco anunció que lanzaba su cuarto canal TDT con el nombre de LaNueve. Además de adueñarse de uno de los preciados botones libres del mando, el objetivo de este nuevo canal era dirigirse al público femenino de la televisión en abierto y atraparlo. Un mes más tarde Telecinco anunció que en lugar de LaNueve iba a lanzar Boing, un canal en competencia directa con Neox, Disney Channel y Clan TV. La pregunta que plantea este giro en la estrategia de Telecinco es: ¿tienen sentido los canales femeninos en España?

Cuando estaba en la universidad nos explicaban que las series españolas eran peores que las estadounidenses porque tenía que abarcar todo el espectro de la audiencia para resultar rentables a las productoras. Decían que por eso Friends nunca triunfó aunque la emitieran en abierto: se dirigía a una franja de edad muy limitada y que no veía demasiado la televisión. El panorama de las televisiones ha cambiado mucho desde entonces, gracias a la llegada de la TDT, que facilita la segmentación de audiencias y ha hecho posible la difusión de los canales temáticos. Lo que me plantea más dudas es si las mujeres podemos ser consideradas como un bloque de audiencia rentable para un canal temático o es un nuevo intento de abarcar demasiado.

Viendo la programación de Cosmopolitan TV es cierto que tienen series y películas que me gustan, pero lo mismo podría decir de Fox TV y de otros muchos canales, porque la proporción no es mayor. Lo más probable es que a la hora ver la televisión tenga más cosas en común con mis contemporáneos masculinos que con todas las mujeres españolas. ¿Será eso lo que pensó Telecinco? No hay canales denominados masculinos, ¿por qué seguimos empeñadas en tener nuestras propios canales de televisión, revistas y blogs?

Ana López

@anafwwm


Isasaweis y el auge de las videobloggers

24 septiembre 2010

¿Te gustaría lucir un moño a lo Patricia Conde hecho con un calcetín y sin necesidad de ir a la peluquería? ¿Sabrías maquillarte tus ojos al estilo Look Smokey negro con pinturas y marcas al alcance del bolsillo?¿Te gustaría aprender a cocinar unos donuts caseros? Con estos consejos y trucos sobre belleza, moda y cocina, Isabel Llano, conocida en la red bajo el alias isasaweis, se ha convertido en todo un fenómeno de videoblogger en nuestro país gracias a sus videotutoriales colgados en medios sociales. Uno de esos casos de éxito, que se encuentran a caballo entre el hecho fortuito y la mentalidad emprendedora 2.0, dignos de analizar.

Isasaweis colgó su primer video en noviembre de 2009, aún no hace un año, y al día de hoy se ha convertido en la videoblogera o gurú 2.0 de belleza más popular de nuestro país y en uno de los canales Top Five de YouTube. El video que la lanzó inmediatamente a la popularidad fue el de cómo fabricarse un moño con un calcetín. El video no iba acompañado de ninguna estrategia de promoción, solamente de la pasión, cercanía y carisma de la asturiana. Por otro lado, la viralidad intrínseca de los videotutoriales y los blogs y la filosofía 2.0 del boca-oreja de los usuarios se encargaron del resto.

Los resultados hablan por sí solos: más de 11 millones de reproducciones y 36.000 suscriptores en YouTube. Su blog contabiliza más de 8 millones de visitas. Sus videos más conocidos como el del moño cuenta ya con 619.100 reproducciones o el reciente del look de Sara Carbonero asciende a 128.882 reproducciones.

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Unos que se van y otros que llegan

20 septiembre 2010

Hay veces que el día a día nos hace olvidar que nos encontramos en plena crisis, y luego, de repente, ocurre algo que nos recuerda que estamos viviendo un proceso de cambio extremadamente complicado. Especialmente si hablamos de los medios de comunicación.

El último en apuntarse a la larga lista de caídos es Colpisa, una de las agencias de noticias decana de nuestro país. Tras más de 40 años de historia, parece muy probable que nos diga adiós. Según El Confidencial parece ser que el próximo martes, 21 de septiembre, Vocento, propietaria de Colpisa, presentará un expediente de extinción de contratos.

Al parecer, los propietarios de la agencia de noticias plantearon a la plantilla una reducción de sueldos y de renegociación de condiciones laborales. Aunque en asamblea, los empleados votaron aceptar estas nuevas condiciones, la decisión de cierre se ha mantenido. Según asegura Vocento, los problemas financieros han justificado este cierre.

Ante esta situación, resulta curioso entrar en la web de Vocento y observar titulares como “Vocento obtiene un EBITDA de 28,2 millones de euros, un 27,4% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior” o “Vocento se consolida como primer grupo de comunicación en prensa de información general”.

En cualquier caso, obedezca o no a razones económicas, es interesante el giro de Vocento hacia el sector audiovisual. Las licencias de TDT que posee han cambiado la estrategia del grupo que, ahora, ha decidido volcarse en el sector audiovisual. A los recientes acuerdos con Disney Channel o MTV se suma un canal propio, La 10, con cobertura nacional que comenzará a emitir hoy, 20 de septiembre.

Casualidad o no, el caso es que la llegada de la televisión digital está variando de forma radical el panorama periodístico español. Intuyo que esto, es sólo el principio, seguro que lo mejor, está por llegar.

@Mariphel


La batalla por internet (V 1.0) y por el social media (V 2.0) 2ºParte

16 septiembre 2010

Segunda parte de “La batalla por Internet”. Para poder leer la primera entrega del post pincha aquí: http://wp.me/pu3ih-cv

¡Pero llega el 2.0!

Se desencadena la segunda gran batalla, en la que nos encontramos inmersos en este momento, esta vez de forma más acentuada debido a la crisis. Si los grandes grupos de publicidad y marketing pueden rascar algo de los discretos honorarios de las agencias de comunicación lo harán. Esto es sano, pero recomiendo aprender de batallas anteriores: las acciones publicitarias y marketinianas son imprescindibles, pero también lo es la gestión de la reputación.

Incentivemos a los usuarios de internet mediante deslumbrantes promos y anuncios interactivos, pero cultivemos las relaciones para lograr valores más profundos que beneficien a nuestros clientes a largo plazo, creando una comunidades basadas en confianza, no en campañas puntuales. Y si alguien sabe cómo crear y cultivar relaciones valiosas, esos son los profesionales de las relaciones públicas, porque están acostumbrados a utilizar el modelo bidireccional simétrico. No sólo lanzamos mensajes sino que dialogamos, analizamos percepciones de nuestros públicos y las hacemos evolucionar. Tenemos en cuenta la opinión de quien está al otro lado. También estamos acostumbrados a monitorizar y prever posibles causas de crisis. Si en una página de facebook con objetivos marketinianos explota una crisis, será el teléfono del director de comunicación el que suene para exigir una solución a dicha situación. Lee el resto de esta entrada »


La batalla por internet (V 1.0) y por el social media (V 2.0) 1º Parte

15 septiembre 2010

Aviso al lector: un servidor procede del sector de las relaciones públicas y comunicación por lo que aviso de antemano que este post seguramente será de lo más tendencioso y partidista. Intentaré evitarlo pero intuyo que se me verá mucho el plumero.

La primera batalla comenzó a mediados de los 90, producto del advenimiento a gran escala de Internet en España. Por aquella época las agencias de relaciones públicas, de marketing y de publicidad ya habían desatado una guerra en Estados Unidos por ver quién se quedaba con la mayor parte posible de una tarta que prometía mucho. Todos querían demostrar que podían sacar el máximo rendimiento a la nueva plataforma. Esta lucha pasó a reproducirse posteriormente de forma no muy cruenta en territorio español.

En este punto cabe indicar que, a nivel presupuestario, las relaciones públicas siempre han sido el hermano pobre del marketing y la publicidad. Quizá sea por la complejidad de las actividades que implica esta disciplina. Cualquiera entiende lo que es un anuncio, un mailing promocional o un packaging. Estas últimas actividades generan notoriedad. Sin embargo, el fin último de las relaciones públicas (o comunicación) es generar y salvaguardar la reputación, además de construir visibilidad. Los procesos para alcanzar estos objetivos son extremadamente variados y complejos y, en ocasiones, difíciles de transmitir.

Puede que esta facilidad de entendimiento de la actividad publicitaria y marketiniana frente a la complejidad de las relaciones públicas haya hecho que las inversiones en las dos primeras disciplinas hayan sido históricamente mucho mayores que los presupuestos de dedicados a relaciones públicas y comunicación. O puede que no. Puedes rebatírmelo. Obviamente influyen también aspectos relacionados con la medición cuantitativa. Lee el resto de esta entrada »